Coleção
Biblioteca Digital MPMG
Item
Valores organizacionais e configurações de poder: as organizações policiais mineiras em foco
Metadados
Miniatura
Tipo de publicação
Artigo de Periódico do MPMG
TÍTULO
Valores organizacionais e configurações de poder: as organizações policiais mineiras em foco
Local
Belo Horizonte
Editor(a)
Ano
2009
Descrição
p. 139-157
Diálogo multidisciplinar
Idioma
Português
Resumo
O estudo das características culturais das organizações policiais contribui para um maior conhecimento do funcionamento desse tipo de instituição. Assim, o objetivo deste artigo é analisar o perfil cultural das organizações policiais em Minas Gerais, quais sejam a Polícia Militar e a Polícia Civil, caracterizando-as a partir do estudo de seus valores organizacionais e de suas configurações de poder. Para isso, foram aplicadas escalas validadas a 300 policiais militares e a 190 policiais civis da 1ª Região Integrada de Segurança Pública em Belo Horizonte. Os resultados revelaram que o valor organizacional preponderante nas duas instituições é o valor Conformidade. Por sua vez, a configuração de poder que mais caracteriza a Polícia Civil, bem como a Militar, é a configuração Autocracia. Resultados da análise de regressão múltipla hierárquica revelaram que 25% da configuração Arena Política, na Polícia Civil é explicada pelo modelo formado pelos valores Preocupação com a coletividade, Domínio, Autonomia/Autodeterminação, Tradição e Conformidade. Os resultados foram discutidos e comparados entre as duas organizações policiais mineiras. Sugestões para novas pesquisas foram propostas.
Notas
Inclui bibliografia.
Localização do artigo ou capítulo
De Jure: Revista Jurídica do Ministério Público do Estado de Minas Gerais n. 13, jul./dez. 2009
Referência
SOUSA, Rosânia Rodrigues de; PAZ, Maria das Graças Torres da. Valores organizacionais e configurações de poder: as organizações policiais mineiras em foco. De Jure: Revista jurídica do Ministério Público do Estado de Minas Gerais, Belo Horizonte, n. 13 , p. 139-157, jul./dez. 2009 .
